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1、人才土壤“肥力”的持续流失，怎能沉淀出战略领先的基础数据分析显示公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司（如下图表所示）。而其中更令人担忧的是特招博士的离职情况。特招博士主要来自国家重点实验室、已有成功项目研发实践经验的优秀博士或重点院校重点专业的优秀博士，在校招时定位为公司未来各领域内技术领军人物。但从下表数据看，33%-42%的离职率也很难说我们对这类优秀人才苗子的管理处于较好的状态吧。

来源：上游新闻责任编辑：王亚南“我们小区48岁的保安吴河海刚被诊断为鼻咽癌中期，家庭条件不好，难以承受治疗费用”——上周，杭州绿洲花园小区业主杨先生在业主微信群发出的消息引发业主捐款的“红包雨”。12月3日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从小区物业中心了解到，消息发出当天就有137名业主通过微信红包捐款2万元，三天内红包数量达到355个，总额3.3万元。

离地两米高的意见箱，这与其说是实用物件，不如理解为是“装置艺术”。尽管其实际功能近乎为零，却无碍于扮演某种特殊的象征意象，用以诠释何为“似有实无”、何为“形同虚设”。其实，类似“实用器”成为“装置品”的故事，我们早已屡见不鲜。而其惯常的发生场景，往往都是公共场所、公职部门之类。每一次，公众都惊讶于这种大庭广众之下的无理冒犯；每一次，由表及里的追问，也总要触及那些由来已久的“老问题”，比如说形式主义、官僚风气等等。

而邮件认为，“英雄无用武之地”是人才土壤“肥力”流失的主要因素。邮件披露，在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。

据中评社8月23日报道，“反去中国化历史课纲记者会”22日举行，与会的吴昆财呼吁大家参与“坚决反对不符合历史教育新课纲”联署。他认为，台当局“教育部”新定的课纲则是“秽史”，而秽史就是肮脏史。他并说如果从春秋大义来看这绝对是一本秽史，将会祸害世代。

按照“聚焦主业、做精做强”的要求，集团党委通过“定位、定向、瘦身、规范、改革”系列举措，从流通体系的体制机制这个根本上进行整治，着力开展清理56家“僵尸”企业，加快推进茅台酒营销体制改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立定期专项检查常态化机制、健全经销商档案管理、调整干部队伍等，堵住漏洞，扎住茅台失血的伤口，实现“防腐、控价、增效”目标。